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十五五攻坚启幕！国企新质生产力建设，抓牢四条核心赛道

当前，新一轮科技革命和产业变革加速迭代，新质生产力已成为国企央企突破发展瓶颈、扛起国之大者、领跑高质量发展的核心胜负手。“十四五”收官在即，十五五（2026—2030）战略窗口期全面开启。对国资央企而言，这不是一次简单的周期更替，而是一场发展逻辑、增长动能、产业形态、竞争格局的全方位重塑。告别过去规模扩张、要素依赖、产能拉动的传统模式，全面转向创新驱动、质效优先、绿色智能、业态升级的新发展阶段，已成必然趋势。

聚焦布局优化与提质增效 国企“十五五”产业结构调整专项规划重点方向与实施路径

“十五五”时期是新一轮国有资本布局优化和结构调整的攻坚期，也是国有企业转变发展方式、重塑产业格局、提升核心竞争力的关键窗口期。立足国资国企改革发展总体部署，国有企业产业结构调整专项规划必须紧扣国有资本向核心主业集中、向优势产业集聚、向高端价值链跃升的总体要求，以主业聚焦提质、非主业瘦身健体、低效资产盘活出清为主线，系统重构产业布局、资产结构与资源配置体系，破解业务分散、主业弱化、资产低效、布局失衡等突出问题，推动国有资本资源配置效率、产业层级、经营质量全方位提升，为国企高质量发展筑牢产业根基。

立足国资监管与央企定位 科学编制“十五五”发展规划——锚定服务国家战略、主业做强、保值增值三大核心

“十五五”时期是国资央企全面履行战略使命、服务中国式现代化建设的关键阶段。中央企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须立足国资监管导向、紧扣央企功能定位，以服务国家战略为根本方向、以主业做强为核心路径、以保值增值为价值底线，科学编制实施“十五五”发展规划，在增强核心功能、提升核心竞争力中实现高质量发展。

用数据驱动管理，新时代人力资源精细化运营落地体系

在传统企业管理模式中，人力资源工作长期陷入“事务化、经验化、碎片化”的困境。多数HR工作聚焦于入职离职办理、社保公积金缴纳、考勤核算、薪资发放等基础事务，核心管理决策高度依赖个人经验与主观判断，导致人力成本失控、人才流失严重、人效持续偏低、团队管理无抓手等问题频发。

浙江省能源集团深化改革典型案例分析

浙江省能源集团有限公司（以下简称“浙能集团”）是浙江省能源安全保障的主力军和能源科技创新的主引擎。作为浙江省属国有资本投资公司改革试点企业，浙能集团在国企改革深化提升行动中涌现出一批具有全国示范意义的改革成果。其中，白马湖实验室校企产学研协同创新模式入选国务院国资委区域性国资国企综合改革试验2023年度标志性成果，并在全国国资国企系统推广；该案例同时入选国务院国资委《奋楫笃行——地方国有企业改革深化提升行动案例集》。本文以浙能集团为研究对象，系统分析其深化改革的主要举措、改革成效与可推广经验。

株洲城发集团深化改革案例分析

株洲城发集团成立于1999年，历经多轮改革与战略重组，逐步发展成为株洲市资产规模最大、服务百姓最广的地方国企。2024年，集团转型发展经验已入选《中国地方政府投融资平台转型发展研究》全国转型发展案例，同时入选“2024年国企平台公司转型升级优秀案例”。2025年12月，在2025年城市产业合作大会暨第十八届城市建设投融资论坛上，株洲城发集团凭借“聚焦主责、做优主业的市场化改革实践”获评“2025年国企平台公司转型升级标杆企业”。2025年11月，株洲市城市发展集团有限公司正式揭牌，标志着集团以全新身份开启高质量发展新征程。

十五五规划编制中，国企如何聚焦核心功能与竞争力提升？

十五五规划编制关键期，国企央企如何锚定核心功能定位、做强主业、提升核心竞争力？从政策要求、实施路径、落地方法全维度解析，适配国资国企十五五规划编制参考。

央企十五五规划编制要点｜国资国企五年规划方法论与案例

详解央企十五五规划编制核心要点、国资国企五年规划标准方法论、编制框架与实战案例，助力国企央企高标准完成十五五规划编制、合规过审、落地执行

如何做好国企十五五规划？专业咨询机构全流程解决方案

国企、央企如何做好十五五规划？分享专业咨询机构全流程编制方法、核心要点、编制流程与落地实施方案，助力国资国企高标准完成十五五发展规划编制与评审落地。

国企十五五规划咨询｜央企十五五战略规划编制服务

专业提供国企十五五规划咨询、央企十五五战略规划编制、十四五复盘、五大攻坚战专项规划、战略落地解码全流程服务，深耕国资央企领域，定制可落地五年发展规划方案。