董事长潘朝金先生应邀为中核集团同方股份的企业领导讲授 《国企改革的回顾、思考与展望》
6月9 日，我公司董事长潘朝金先生应邀在安阳林州红旗渠干部学院，为中核集团同方股份企业领导团队进行专题讲座。本次讲座以《国企改革的回顾、思考与展望》为主题，紧密结合党的二十大精神与二十届三中全会部署，系统梳理国企改革发展脉络，深入剖析中国特色现代企业制度构建路径，为国有企业治理能力提升提供理论与实践指引。
讲座以 “建立现代企业制度” 的理论演进为切入点，详细阐释现代企业制度的核心内涵、主题框架及特征体系，重点解析中国特色现代企业制度的创新发展 —— 通过将党的领导融入公司治理各环节，实现现代企业制度的中国化实践。潘朝金董事长强调，中国特色国有企业法人治理的探索需聚焦 “7+3” 重要会议构建的制度基础，在坚持党的领导前提下，推动治理体系的系统性完善。
“中国特色现代企业制度并非对传统模式的简单改良，而是通过治理理念与制度设计的双重创新，实现党的领导与市场机制的有机统一。” 他指出，这一制度创新直观体现在国有企业改革发展全过程，是破解 “两张皮” 问题的关键路径。针对治理主体权责定位这一核心命题，讲座构建了 “党组织把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理” 的权责体系，强调通过制度化、规范化、程序化建设，实现治理主体功能的有机融合。
在 “两个融合” 实践路径中，潘朝金董事长深入解读 “两个一以贯之” 重要原则：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，建立现代企业制度是改革方向，二者需在治理实践中形成协同效应。” 围绕三年行动方案要求，讲座重点分析党组织前置研究机制与治理能力的动态匹配，以及董事会与经营层权责衔接的制度设计，结合新旧《公司法》对比，阐释经理层授权管理的规范化路径。
针对董事会决策能力提升这一实践难点，讲座提出董事决策 “三个三” 工作法：事前注重沟通、调研、研究，事中强化核查、核算、分析，事后落实追踪、评估、总结，形成全流程决策管理闭环。在高质量决策支撑体系建设方面，讲座系统阐述七大核心要素：从以公司章程为核心的制度体系构建，到董事会运行机制的流程优化；从外部董事履职支撑体系的 “四条路径” 设计，到专委会研究咨询能力建设；从战略型董事会的体系化构建，到董事能力提升的培训服务保障。其间特别援引中石油专职董事支撑体系、某集团专委会研究制度等实操案例，为企业提供可复制的治理经验。
讲座以国投集团董事会建设为典型案例，剖析其在三年行动计划背景下，如何贯彻 “两个一以贯之” 原则，构建具有中国特色的现代企业治理管控体系。潘朝金董事长强调，地方国企需立足自身功能定位，在治理架构完整性、国有资本控制力等维度分类施策，形成差异化的治理方案。“建设世界一流企业，核心在于治理能力的现代化。” 讲座最后指出，国有企业需以二十大报告提出的 “产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代” 为目标，持续深化三项制度改革，提升资源要素利用效率，在服务国家战略中实现高质量发展。
本次讲座通过理论阐释、政策解读与案例分析的有机结合，为国有企业在新发展阶段深化改革、完善治理提供了系统性思考框架，获得与会领导的高度认同。
