某直辖市交通科学研究院转企改制
一、项目背景
A院为全额拨款事业单位，并于2016年认定为公益二类，拥有公路水运工程试验检测机构综合甲级、工程咨询甲级、工程监理甲级、国家实验室认可等资质证书20个。
A院面临的发展问题：一是公益属性较少，从事的公益业务大多是适宜由社会力量提供的服务，并且公益服务的事业收入远低于经营收入；二是资质维护难导致经营收入缺乏保障，不符合资质等级标准的人员配备要求，未来三年面临经营收入锐减的残酷现实；三是人均收入及增幅调控使得事业编制人员激励不足，事业编制人员与内部劳务派遣人员同工不同酬、与外部同行相比缺乏竞争力。
在事业单位改革环境下，结合自身实际情况，A院亟需通过转企改制，激发活力，增强发展动力。
二、需求特点和难点
存在全面转企、事企分离以及剥离经营性业务与其他单位整合多种转制方向，需要各种方向的利弊及现实可行性进行研判；
转制涉及重新划类，需要与主管单位及政府有权部门沟通确认；
改革阻力问题，不同层次、不同岗位群体对改革的必要性和紧迫性认识不统一。
三、解决方案
问题导向。厘清现实问题与体制机制的关系，确定哪些问题是体制原因造成，转换体制能够解决哪些问题，解决到什么程度？
大量、反复地进行政策宣讲、形势研讨；
通过问卷、访谈、座谈等多形式、多轮次地调研诊断。
